Ситуацията
Развиващо се дружество достигна мащаб, при който текущите правни въпроси вече не можеха да бъдат решавани инцидентно. Същевременно обемът на работата все още не оправдаваше изграждането на собствен юридически отдел.
Нашият подход
Предизвикателството не беше непременно в сложността на всеки отделен въпрос, а в тяхната честота и взаимна свързаност. Договорите с клиенти и доставчици, трудовите отношения, защитата на информацията, вътрешните политики и управленските решения трябваше да следват обща логика.
За да бъдем полезни, беше необходимо да познаваме бизнес модела и приоритетите на ръководството, а не да получаваме изолиран въпрос без контекст при всеки нов случай.
Решението
Организирахме постоянна външна правна подкрепа с определен месечен капацитет, единна точка за контакт и ясен ред за възлагане и приоритизиране на задачите.
Създадохме базов комплект от договори, вътрешни правила и практически процедури. Въведохме механизъм за ескалация на спешните въпроси и периодичен преглед на откритите правни рискове.
Ръководството получи предвидимост на разходите и партньор, който познава бизнеса и може да оценява отделните решения като част от общата му стратегия.